ליווי מנכ"ל מרחוק – בזום או בוידאו

במהלך עשרים השנים האחרונות חברתנו מתמחה בליווי מנהלים בכירים, מנהלי מחלקות, מנהלי מערכי מכירות, מנהלי מכירות, סמנכל"ים ומנכל"ים.

במסגרת ליווי מנכ"ל ומנהלים בכירים אנו מתמקדים בתהליכים לשיפור ביצועי הארגון תוך שימת דגש על מערך המכירות בחברה.

התהליך, עד לשנה האחרונה התבצע אצל לקוחותינו,תוך בנייה של מערך ארגוני מותאם במקביל לתהליך הליווי.

בשנה האחרונה, עקב מגפת הקורונה התחלנו בפיתוח תהליכי ליווי מנהלים בכירים מרחוק.

תהליך זה מתבצע בצורה מקצועית, ממוקדת ומותאמתלצורכי הארגונים במשבר העיסקי הפוקד את העולם כולו בשנה האחרונה.

אנו מתמחים בליווי מנכ"לים ברגעי משבר, בניהול מערכים מרחוק, בשיפור השירותושמירה על יוזמה ומכירה מול לקוחות החברה.

המשמעות העיקרית ברגעי המשבר, בעיקר בתקופת ניהול מרחוק בעידן הקורונה היא מיקוד בכלים אופרטייבים לשיפור ביצועי הארגון, גם בניהול מרחוק.

מנהלים רבים, חשו בעבר,ובעיקר במשבר הגלובלי כיום כי חסרים להם כלים לניהול צוות/ מחלקה/ חברה מרחוק.

מסתבר,כי באמצעות שיטות עבודה ישימות ומדוייקות ואף חדשניות, ניתן לשלב טכניקות ניהול ומיומנויות ניהול לשמירה על המערך העיסקי הקיים ואף לשפרו.

כיצד אנו מבצעים את ליווי המנכ"ל מרחוק?

ראשית, אנו עושים שימוש בטכניקות איפיון מצב חברה מרחוק, באמצעות כליםישימים אנו מכירים את מערך החברה, מבנה הארגון והפעילות העיסקית הקיימת לעומקה.

בשלב הבא, אנו מכירים את הפעילות בעיסקית הן ברמת מוצרים הן ברמת שירותים, והן ברמת התמודדות נדרשת עם טכנולוגיות עבודה מרחוק ושימוש נכון ויעיל באותן טכנולוגיות.

אנו מתמחים בשימוש מדוייק בכלים טכנולוגיים לייצור לידים, בשיווק נכון ומדוייק בעידן הקורונה ובשימוש מדוייק במערכת ניהול לקוחות – CRM ומתוך ראייה שיווקית רחבה בעולם הדיגיטלי והולך ונבנה ומקיף את כולנו בעידן זה.

בנוסף, אנו משפרים את תהליך הלמידה של הארגון ובטמעה ויישום של שיטות עבודה מרחוק ואימון מכירות אל מול צוות העובדים, אנשי המכירות ומנהלי החברה.

כיצד תהליך הליווי למנכ"ל מתבצע?

התהליך מתבצע באמצעות כמה שלבי עבודה מומלצים:

א.פגישות עבודה אישית בזום / אימון עיסקי עם מנכ"ל החברה.

ב.ליווי צוות מכירות בבנייה ויישום של שיטות עבודה למכירה מרחוק

ג.הגדרה של תנאים חדשים ועבודה נדרשת לשיפור ביצועי החברה.

ד.קביעת מדדי תפוקה ותוצאה לצורך הגעה ליעדים העיסקיים של החברה.

ה. חיזוק ושימור מיומנויות מכירה ומיומנויות שירות בקרב עובדי החברה.

ו. גיוס מנהלי מכירות, גיוס אנשי מכירות, גיוס נציגי מכירות לניהול CALL CENTER (מוקד טלפוני) מרחוק.

ז. שיפור ביצועים בקרב החוליות החלשות/ הפונקדציות המשתנות לאור משבר הקורונה.

ח. הבנה ויישום של נתונים ארגונים באמצעות מערכות טכנולוגיות תומכות מערכת ניהול לקוחות.

ט. אינטגרציה של נתונים קיימים וחדשים לצורך קידום הארגון והמנהלים הבכירים המנהליםאותה בהתאם לאתגרים החדשים העומדים בפניהם.

לסיכום:

העולם השתנה ואנו מתאימים את עצמנו במהירות וביעילות "וממצאים אתעצמנו מחדש", לתנאי הניהול החדשים בעולם הטכנולוגי.

עולם הניהול מרחוק הדורש מכל מנכ"ל חברה להתאים את עצמו לאתגרים החדשים והמעניינים העומדים בפניו.

לקבילת פגישת הכרות ניתן לפנות ללירז אגמון 0506527927