לתהליכי התייעלות ארגונית בכל ארגון

חברת אגמון מתמחה בתהליכי התייעלות ארגונית לחברות. אנו עובדים במסגרת תהליכי התייעלות ארגונית  עם מנהלי הארגון באמצעות ליווי ואימון אישי. תהליכי התייעלות ארגונית  מאפשרים על מנת לחשוף את המנהל לכלי ניהול מתקדמים, שיטות עבודה וזאת בכדי להציע למנהל כלים ישימים לביצוע בהצלחה מרבית תוך עמידה באתגרי התפקיד ומטרות החברה.

תהליכי התייעלות ארגונית, הכוללים ליווי ואימון אישי, הווה אומר  ליווי מנהלים ותהליכי אימון אישי מתבצעים במסגרת של מפגשים קבועים מוגדרים, ליווי המנהל בשטח ואבחון חוזקות וחולשות תוך למידת סביבת העבודה – כל זאת על מנת לחזק ולבסס כלים על מנת לצלוח ביעילות את שגרת הפעילות העסקית ומתן מענה להתמודדות עם האתגרים והיכולות של אותו מנהל בסביבה הארגונית והדינאמית כיום בשוק העיסקי בישראל.

התייעלות ארגונית הינה תהליך המבוסס על הגדרת מטרות ושלבים בפעילות של המתאמן (המנהל או העובד). האימון במסגרת תהליך ההתייעלות הינו תהליך אישי המותאם לצרכי המתאמן ומושפע מהמטרות אותן הוא מגדיר. התהליך מקנה כלים לביטוי מנהיגות, הישגיות ועוצמה בחיים האישיים והמקצועיים של המתאמן כתשתית עבודה בהווה ובעתיד המקצועי שלו.

התהליך כולל התמודדות עם משברים בהבט של התייעלות ארגונית – הן במישור העסקי והן במישור האישי – המטרה היא לעזור למנהל ולהקנות לו כלים אפקטיביים שיתמכו בו בפעילות. התמודדות עם לחצים הנובעים מחוסר ניסיון, חוסר ידע, חוסר הכרות עם המערכת הארגונית ועוד ויצירת כלים מתאימים על מנת שהמנהל יוכל להתגבר על אותם קשיים ולתת מענה יעיל, מהיר, מדוייק, מקצועי ורווחי יותר לארגון בו הוא עובד.

 ליווי צוותי מנהלים- התייעלות ארגונית

תהליכי אימון קבוצות מנהלים / קבוצות עמיתים כחלק מתהליך התייעלות ארגונית – מכורח היותו של המנהל פונקציה אוטונומית ואקטיבית . חלק מתהליך זה נעשה באמצעות מפגשי מנהלים נועדו ליצור דיון אפקטיבי ומלמד מתחומי ניהול שונים, ניתוח מקרי ארוע ופיתוח רשתות חברתיות לתמיכה במנהלים.

הפעילות של התייעלות ארגונית  מתבצעת תוך בניית תהליכים קבוצתיים לצורך שינוי תפיסות או עמדות של הקבוצה בנושאים הדורשים שינוי ארגוני. במסגרת ההנחיה המשתתפים יתמודדו ויעלו קשיים/ התנגדויות/ צרכים לצורך ביצוע השינוי הנדרש בהגדרת תפקידם בארגון או במסגרת הפעילות העסקית שלהם בארגון. ההנחיה מתבססת על מפגשים ויצירת אינטימיות הדרגתית לבניית מחויבות אישית וצוותית לארגון.

פעמים רבות נשלב בתהליכי התייעלות ארגונית ועיסקית, תהליכי ליווי אישי למנהלים, עם התמודדות עם שגרות עבודה: ישיבות, הכשרות, פגישות עבודה ומשוב אותן מעביר המנהל וכך התהליך יכלול הכשרה ברמה האישית למנהל והכשרה ברמה הצוותית לשיפור ביצוע הצוות ולהכשרת המנהל.

בתהליך הלווי של הצוותים נשלב תהליכי עומק של יישום והמטעה ונבחן את הצלחתם בארגון לאורך תקופת זמן מוגדרת וממוקדת המחייבת את הארגון כחלק מהתייעלות ארגונית.