פיתוח, אימון וליווי מנהלים

פיתוח, אימון וליווי מנהלים, הינו תהליך חשוב ומרכזי בהכשרה וקידום מנהלים בכל ארגון.

במסגרת תהליך פיתוח מנהלים / אימון מנהלים נעשה תהליך של אימון והכשרה ושיפור מיומנויות ניהוליות. במסגרת תהליך זה מגדיר המנהל מה הן מטרות התהליך, פערים, קשיים ואתגרים וכך בוחר בסט של כלים ניהוליים ארגוניים המותאמים לו, לעיתוי, לזמן ולהתפתחות המקצועית שלו. זאת, בהתאם לאתגרים העומדים בפני אותו מנהל.

מדוע תהליך של פיתוח מנהלים/ אימון מנהלים הינו תהליך חשוב כל כך?

תהליך אימון מנהלים דינמי ואישי, מאפשר חשיבה על הנחות יסוד, פרדימות תוך התייחסות לניסיון החיים הניהולי והאישי של המנהל. התהליך הינו אישי, אינדיבידואלי ומתנהל במרחב המאפשר שיח פתוח ומוגן למנהל. התהליך משתנה בהתאמה ממנהל למנהל. תהליך הפיתוח, הליווי האישי של המנהל אפקטיבי בראייה ובמשקפיים של המנהל אשר עובר את התהליך.

מתי מנהלים מחליטים לפנות לתהליך ליווי אישי?

בכניסה לתפקיד

בהתמקמות בתפקיד חדש בחברה

כשתחושת המסוגלות לא פוגשת את התוצאות

כשהמנהל מרגיש שישנם "איזורים עיוורים" בעבודתו

כשהעבודה מול המנוהלים ע"י המנהל אינה שוטפת ופרודוקטיבית בצורה מספקת עבורו

בתהליכי שינוי ארגוני

בתהליכי חשיבה אסטרטגיים

במיזוגי חברות

במשברים ארגוניים

תהליך האימון מנהלים מדוייק מתמקד בעשייה בפועל של אימון אישי של כל מנהל ומנהל בתהליך להטמעה מקסימלית של אסטרגיות, קבלת החלטות והטמעת שיטות עבודה יעילות ואפקטיביות.

בדרך כלל הרקע לפעילות הינו מספר שינויים ארגוניים במסגרת תהליך אימון מנהלים או תהילך של צמיחה וגדילה ארגונית.

תהליך זה הוא תוצאה של שינויים אשר דורשים פעילות ממוקדת ומכוונת לאורך זמן לאימון ולחיזוק התהליכים האסטרטגיים והטאקטיים המכירתיים בחברה מול המנהלים בחברה.

תהליכי ליווי מנהלים מקובלים באיזורים מגוונים במגזר העיסקי והציבורי. תהליכי אלו מתבצעים בזמן ובמסגרת המתאימה ונוחה למנהל המלווה.

תהליך היעוץ האישי מתבצע באווירה נינוחה, שלא במרחב העבודה  היום יומי של המנהל, ובאופן דיסקרטי על פי בקשת המנהל.

אימון מנהלים בחברות היא חלק מהמפתח בקידום ופיתוח חברות לצורך שיפור ביצועי החברה.

  • חמישה מפתחות למכירות מנצחות
  • סדנת מכירות למוקד המכירות הטלפוני