ליווי מנכ"ל בימי קורונה

מנכ"ל הוא תפקיד בודד. מנכ"ל נמצא בראש הפירמידה ומניע לתהליכים אסטרטגיים וטקטיים מידי יום ביומו.

מנכ"ל שעובד בחברה בת 5 עובדים, מנהל תהליכים דומים למנכ"ל המנהל חברה בה 100 עובדים.

ועדיין, אילו כלים נותנים למנכל"ים לניהול יעיל ואפקטיבי בימי קורונה?

מה השתנה בהתנהלות של המנהל, היום מלפני חצי שנה?

למעשה, השינוי העיקרי נובע מכך שמנכל"ים היום מנהלים בעידן של משבר. הקורונה היא משבר עולמי, כלכלי, תרבותי וחברתי, שממדיו עדיין לא ידועים והשלכותיו על חיי כולם גם הן אינן ברורות.

למעשה, מנכלי"ם רבים איתנו אנו עובדים נאלצים להתמודד מידי יום עם דילמות ניהול חדשות, שונות ומורכבות המלוות את חיי העסקים בימים אלו.

ההתמודדויות הקשות, הן בדרך כלל התמודדויות בודדות. המנכ"ל נאלץ להתמודד עם דילמות שבעבר לא העסיקו אותו, ולמעשה אין לו עם מי להתייעץ, או לפנות לספרות מקצועית כי אלו הן דילמות חדשות.

דילמות אלו מייצרות לחץ אדיר ועלולות להביא למשבר הן ברמה הארגונית והן ברמה האישית.

אז מה עושים בכל זאת? כצד מלווים מנכ"ל בעידן קורונה?

חברתנו מלווה מזה 20 שנה, דילמות של מנהלים בכירים, במגוון תחומים וממגוון סקטורים.

התמחות החברה שלנו היא בליווי בכיר של מנהלים ברגעי אמת וברגעי משבר. אנו עובדים על בסיסי ליווי אישי, באמצעות אכניקות אימון מנהלים, תוך התייחסות למעגלי הפעילות העיסקיים ושגרות הניהול של אותו מנהל.

חברתנו מתמחה בחשיבה יצירתית, בראייה מושכלת המובנית על תהליכי עבודה תוך שימוש בכלי ייעוץ ארגוני.

אנו מתמחים בייעוץ ארגוני אסטרטגי לבכירים במשק הישראלי.

אז מה אנו ממליצים בתהליך?