מנהלים – יוצאים ממשבר הקורונה
נראה ששיא משבר הקורונה מתחילה להיות מאחורנו..
משבר שגבה מליוני מתים ברחבי העולם ושינויים כלכליים גלובליים עומד להסתיים במתכונת הנוכחית..
האם משבר הקורונה הסתיים וארגונים יכלו לעבוד באותה צורה בה התנהלו טרום המשבר?
כנראה שלא, על פי התחזיות, אנו נרגיש את השלכות המשבר, הן ברמה העיסקית והן ברמה האישית עוד לפחות עשר שנים.
למעשה, המשבר יצר הזדמנויות חדשות להשקעות ולעסקים, אך במקביל גבה מאלפי עסקים, בישראל, להיסגר ולא ברור האם ייפתחו שוב ומתי.
גם עסקים, שכיבכול פרחו או שרדו את המשבר מתמודדים מידי יום עם דילמות, איומים ותחרות.
רבים המעסקים, לא החזירו את העובדים לסביבת העבודה הארגונית ומרבית החברות מאפשרות עבודה מהבית במתכונת מגוונת.
אחד הנושאים המאתגרים ביותר במשבר הקורונה ואחריו, הוא השינוי הטכנולוגי המואץ שחל בכל הענפים וככזה המשפיע על הפעילות העיסקית, סוג כוח האדם שחברות מחזיקות ופעילויות עתידיות מתוכננות.
במסגרת המשבר, אנו מלווים עשרות מנהלים מידי חודש במספר נושאים מרכזיים:
ראשית, שינויים טכנולוגיים במסגרת הדינמיקה העיסקית או השינויים שחלו בעקבות משבר הקורונה.
שנית, שינויים במסגרת כוח האדם הנדרש בארגון- אנשי מכירות, סוכני מכירות שטח, אנשי שירות, אדמנסטרציה ועוד.
בנוסף, חלו שינויים רבים במסגרת המבנה הארגוני החדש בארגוניים- השינויים הטכנולוגיים שחלים משפיעים על הצרכים ועל תהליכי העבודה והנהלים הנדרשים בכל ארגון, על מדרג ההוצאות והתעדופים הנדרשים מהמנהלים.
רביעית, התמודדויות רבות של מנהלים בניהול מרחוק של עובדים, הנעת עובדים, יצירת מוטיבציה ומניעת דמורליזציה ארגונית.
ולבסוף ניהול מאתגר של תוכניות עבודה לשנת 2021 תוך לקיחה בחשבון שהמשבר עוד לא נגמר, ויש לצפות ולתכנן את העתיד, על כל המשתמע מההשלכות של המשבר הכלכלי והחברתי.
לסיכום:
כיצד כדאי להתנהל בתקופת המעבר לאחר משבר הקורונה?
- ניהול מדוייק ומתוכנן- בנייה נכונה של תהליכים ארגוניים נדרשים, עם צפי ריאלי ומאתגר לתוכנית העבודה לשנת 2021 ברמה הכלכלית.
- הכשרה והדרכה של מערך כוח האדם שהארגון משמר.
- פיתוח כלים טכנולוגיים מדוייקים לצורך מתן מענה מכירתית ושירותי ללקוחות החברה.
- ליווי עובדי החברה (המשאב הגדול והחשוב ביותר בכל חברה) באופן שיהפוך את העובדים שנותרו בארגון לעובדים בעלי מוטיבציה ואתגר המעוניינים להתמיד ולהגיע ליעדי החברה ועמידה במטרותיה.
- חשיבה ניהולית מקדמת ולא מונעת- למרות ההתמודדויות הלא פשוטות והחדשות הנדרשות על מנת להמשיך ולקדם חברות בישראל ובחו"ל בשנת 2021 וקדימה.
