ניהול משברים בזמן אמת
האם ניהול משבר הקורונה יכול ללמד אותנו משהו על ניהול משברים בזמן אמת?
חברות רבות וארגונים מתנהלים בתקופות של משברים- למשל בימים אלו ממש.
התנהלות זו משתנה בין חברה לחברה, בין תקופות שונות וחברות מתייחסות לעיתים באופן שונה לחלוטין זומזו בהתנהלות במשבר.
גם ההדגרה למשבר משתנה.
האם משבר יכול להיות משבר לאחר שמוצר התגלה כפגום?
האם משבר, נובע מבעית אמון שירותית מול הלקוחות?
האם משבר נובע מעזיבה של מנהל בכיר/ מנכ"ל/ מנהל מכירות בחברה?
האם משבר נובע מהתפטרות של מספר עובדים בצוות אחד או בכמה מחלקות במקביל?
משבר ארגוני הוא תלוי תת מערכות ארגוניות, קשור קשר הדוק למחלקות השונות בחברה אל מול מטרות ארגוניות ומשימות ומאפיינים ארגוניים.
עם זאת, ארגון במשבר הינו ארגון שנקלה לתקופה מסויימת של התנהלות תחת איומים וסיכונים שעולולים לאיים על הקיום של הארגון כפי שהוא, או אפילו להעלימו.
באותה מידה, ניתן לראות כי מדינות שונות מתנהלות בצורות שונות בתקופה זו שבה מגפת הקורונה הופכת במהירות למגפה גלובאלית המאיימת מצד אחד על יחסיהן של מדינות שונותף וכן על הסחר ומצבן הכלכלי.
איום זה מגיע לפתחן של חברות וארגונים בישראל ודורש התנהלות חדשה ומותאמת לצורכי הרגע.
נוכל כולנו ללמוד מהמשבר הנוכחי, המשפיע על יבוא ועמילות מכס, יחסים בינלאומיים, סחר וכלכלה וכן עוד ועוד השלכות גלובליות ומקומיות כתוצאה ממשבר מגפת הקורונה.
ארגונים בתקופה המודרנית, המעוניינים לא רק לשרוד אלא גם לשגשג ולפרוח צריכים לקחת בחשבון תקופות קשות המשפיעות על יכולתן הכלכלית להשאר יציבות שלא לדבר על להתרחב.
אחד הפרמטים הוא מה חברות תחלטה לעשות בימים אלו של המשבר: אילו חברות תיגש לפיטורי עובדים, צמצוים, חיסול הטבות וחופשות חברה, צמצום פעילות ושעות עבודה וכדומה.
תהליכים אלו אינם פשוטים לחברות וארגונים, ובוודאי לא למנהלים האמונים על המוטיבציה ויכולת ההנעה של העובדים ומנהלי דרג הביניים.
אנו ממליצים לתאם פגישת יעוץ איתנו לשם חשיבה משותפת על התנהלות במשבר- לירז אגמון 05056527927
