פיתוח צוות מה זה עבורך המנהל פיתוח צוות? פיתוח צוות הינו תהליך עבודה של מנהלים המתבצע בארגונים. מטרה: שיפור הביצועים והיכולות של הצוות. סוגי צוותים: צוותי מנהלים וצוותי עובדים. במסגרת התהליך נעשה שיתוף מחוויות משותפות, הכרות עם פערים, פיתוח כישורים אישיים וקבוצתיים. מטרה נוספת: הקניית כלים ושיטות עבודה חדשות. כיצד תוכל לעשות פיתוח בצוות שלך?

ניהול בזמני משבר תהליך ניהול במשבר, דורש מהמנהל הבכיר, יכולת תכנון, התמודדות ולמידה ממצבי חירום. ההתמודדות עם האתגרים הנובעים מהמשבר, מאפשרים לנו לקבוע יעדים ברורים ולפעול במסגרת זמנית על מנת להקל על העובדים והמנהלים. שבעה טיפים לניהול בזמני משבר 1. תכנון וחשיבה מחדש ממילצה לך כמנהל, לפתח תוכנית סדורה ומדוייקת להתמודד עם המשבר הארגוני. לכן,

יעוץ אישי למנהלים מהו יעוץ אישי למנהלים? תהליך, בו אתה המנהל מקבל יעוץ והכוונה אישית, מותאמת עבורך, בנוגע לניהול העיסקי שלך, לניהול הקריירה. לעיתים, ובהקשר למעגלים רחבים יותר, אישיים ומשפחתיים הנוגעים לתחומי הקריירה וההתפתחות האישית. התהליך יכול לכלול תחומי קשרים בין אישיי, עבודה עם קלוגות, קבלת החלטות אסטרטגיות, תעדוף ותהליכי ניהול זמן. התהליך דומה לתהליך

מהו יעוץ ארגוני למנהלים? מנהלים מתמודדים בתקופות שונות עם אתגרים ניהוליים רבים. במקרים רבים, המנכ"ל או הסמנכ"ל מתמודדים עם תחושת בדידות וניכור. תחושה זו נובעת מכך שאין להם עם מי להתייעץ. לעיתים הם מדברים עם קולגות, מנטורים מהעבר או אנשים הנמצאים בסביבתם. מנהלים המתמודדים עם תפקיד חדש, קידום או מעבר לחברה חדשה חשים סביבם אי

רקע בנושא פיתוח צוות בעבודתי כיועצת ארגונית,  מול צוותים, נבחנים מספר גורמים המשפיעים על בנייה ופיתוח צוות. גורמים קריטיים לאיפיון צוות נבחן מהו הצוות, שלבים בהתפתחות הצוות, מאפייני הצוות- אפקטיבי ולא אפקטיבי ועוד. במסגרת תהליך איפיון הצוות אנו מתייחסים לרבדים הן הסמויים והן הגלויים בצוות. מה מניע את הצוות? האם יש תחרות גלויה או סמויה

איך אני מתפקד כמנהל מיומן ומקצועי? 1.האם אתה המנהל המשימתי?  האם אתה פועל בשיטת "המקל והגזר"? מנהל כזה מציע שכר ותגמולים משתלמים וגבוהים לעובדים ולמנהלים הכפופים לו. במצב כזה, העובדים יקודמו על פי ההשגים שלהם בלבד ועלולה לייצר קושי בנאמנות העובדים שלך לארגון. מצב זה יצור בעבודה שלכם חוסר איזון ואי יציבות ארגונית. 2. האם

הכשרת מנהל חדש בארגון- לקחת בחשבון במאמר זה נתייחס לתהליך חשוב ומשמעותי להצלחת מנהל חדש בתפקיד! אז איך עושים את זה? תהליך טבעי בכל חברה, הוא גיוס מנהל וכניסה לתפקיד של מנהל חדש. אז החלטתם להתחיל בתהליך- ראשית שיהיה בהצלחה! ידוע כי מנהלים בכירים ומנהלי דרג ביניים, עוברים תפקידים, מתקדמים ומתפטרים וכן מפוטרים ממקומות עבודתם.

להפוך למנהל מכירות מצטיין מנהלי מכירות- אחד התפקידים המאתגרים והחשובים ביותר בכל ארגון. מנהלי מכירות בדרך כלל גם אחראים על מכירות מול לקוחות VIP וגם אחראים על צוות אנשי מכירות דינאמי וחזק. במסגרת הפעילות, מנהל המכירות אחראי הן על היעדים, הן על המדדים והן על התוצאות של צוות מכירות. היכולת המרכזית של מנהל מכירות מצויין,