חוסן ומשבר בארגונים
ארגונים רבים, חווים בתקופה הנוכחית, מלחמת "חרבות ברזל" לחץ ומשבר.
חלק מהארגונים, במערכת הביטחון ובארגונים נותני שירותים לצבא, למשטרה ולמערכת הביטחון בכללה.
ארגונים אלו חשים במשבר ביתר שאת.
התמודדות המנהלים והעובדים עם תחושת אי וודאות גדולה.
כתוצאה מכך, מלווה תחושות של תסכול, הפחד והחשש גבוהה בארגונים בטחונים וכן בארגונים אזרחיים.
המגזר הציבורי והעיסקי – סובלים מעומס עבודה או מתחושת יתירות גדלה והולכת.
כיצד בתוך כל אי הוודאות הזו יש להתנהל?
מה נדרש ממנהלים כחלק מההתמודדות עם תקופה ארגוה של אי וודאות וקושי התנהלותי אמיתי?
כמובן, שאין תשובה אחת ברורה, והתשובה תהיה מורכבת מנדבכים רבים.
עם זאת, ישנן דרכים להגברת תחושת החוסן של העובדים והמנהלים.
כיצד עושים זאת?
בעיקר, באמצעות חיזוק תחושת המשמעות ויכולת ההתמודדות עם המשבר הלאומי.
במאמר זה אציג כמה נושאים לשיח חוסן בתוך הארגון ובמחלקות השונות בו.
טיפים ליצירת חוסן ארגוני
מהו חוסן? חוסן הינו תחושת מסוגלות לתפקוד, עמידות נפשית.
למה הכוונה?
היכולת להתמודד פסיכולוגית עם מצבי דחק ומשבר, וכן להסתגל לנסיבות דינמיות ומשתנות
בעקבות מצבים אלו. אנו מקשרים את נושא החוסן בייחוד לפסיכולוגיה חיובית.
האם העובדים והמנהלים שלכם מסוגלים להרגיש יעילות, השפעה, משמעות ומטרות בחיים האישיים והמקצועיים שלהם?
האם העובדים והמנהלים חשים מתמודדים היטב בתקופה של שיוניים ודינמיקה ואי וודאות אישית, ארגונית ואף מדינתית?
שאלות אלו נשאלות ומאפשרות בעצם שאילתן בתהליך מונחה ומדוייק לחזק את העובדים והמנהלים.
כך ניתן יהיה לתת מענה לצרכים אישיים וארגוניים מורכבים.
טיפים בתקופת משבר:
- קשרים עם העובדים והמנהלים- לשוחח עם העובדים, פנים מול פנים, לייצר מפגשים אחד על אחד ומפגשי צוות ומחלקה.
- זיהוי סימני מצוקה- במידה ונוצר צורך אישי, מומלץ להפנות לגורם מקצועי מעולמות הפסיכולוגיה לתמיכה.
- שקיפות- מומלץ להסביר ולהבהיר את המשימות הנדרשות, תוך שמירה על היכולת של העובדים להתמקד ולדייק את תפקידם.
- תמיכה רגשית ופיזית בעובדים ובעצמכם המנהלים- לטעון מצברים ברגעי הפוגה, ךשמור על יצירת שגרה עד כמה שניתן, מנוחה וכולי.
במידה ואתם חשים בצורך, בסדנת חוסן מקצועית לצוות,
מוזמנים לפנות אליי.
