מניהול למנהיגות
בימים אלו, מנהלים רבים שואלים את עצמם: "האם אני מנהל? האם אני מנהל"?
"איפה כל אחד מהתפקידים פוגש אותי?
האם מדובר על רצף או על אירועים שונים בהם עליי להתנהג כמנהל או כמנהיג"?
ולכן, הדילמה שפוגשת מנהלים במגזר הציבורי והעיסקי- פוגשת גם אותך המנהל.
האם יש תשובה אחת וחד משמעית? האם יש דילמה במצבים שונים? האם תלוי ארגון והקשר? כמובן שכן.
אז לפני שיוצאים לפיתוח צוות הנהלה, או לתהליך פיתוח צוות מנהלים- חשוב לחדד לעצמנו כמה נושאים בראי המנהל.
ניהול ומנהיגות הם שני תחומים מרכזיים וחשובים בעולם העסקים והארגונים.
ניהול– התמקדות בתהליכים וביצירת סדר ואפקטיביות בתוך הארגון.
מנהיגות, מבוססת על היכולת להוביל להוות השראה ולהנחות אנשים, עובדים ומנהלים לשם השגת מטרות ארגוניות.
השילוב המוצלח ביותר בין שני התחומים, יכול להביא להצלחה מרבית בארגון.
כיצד אני הופך למנהל?
כדי להפוך למנהל, עלייך לראות בעצמך בעל רקע וניסיון ארגוני, יכולת ניהול תהליכים, חשיבה אסטרטגית ותכנון.
בנוסף, יכולת ניהולית קשורה להבנת מערכות, יכולת מתודית, יכולת של קריאה ודיווח על נתונים.
בהבט האנשים, יכולת ניהול של אנשים ועובדים, יכולת תכנון וניהול זמן.
כיצד אני הופך למנהיג?
א. התמקצעות– על מנת שאנשים יוכו ללכת אחריך, עליה להיות מוביל מבחינה מקצועית.
יכולת ההתמקצעות, הלמידה וההפנמה של תחומים מקצועיים בהכרח נדרשת לכישורי הנהגה.
ככל שתהיה יותר מומחה תוכן, כך תוכל לפתח יכולת הנהגתית באיזורים המתאימים!
ב. התפתחות אישית– פיתוח עצמי באופן אישי להתפתחות בתור מנהיג.
היכולת שלך להתמודד עם אתגרים, לקבל משוב בבנייה, פיתוח יכולת ניהול עצמי וניהול של אחרים נדרשת בכישורי מנהיגות.
ג. הובלה והשראה– והכי חשוב: היכולת להוות דוגמא אישית, להיות מקור השראה לאנשים סביבך ולצוות העובדים שלך.
כשאנשים יכולים לעשות מודלינג (MODELING) מההתנהגות שלך כמנהיג, ובהכרח הם יעשו זאת, תוכל לחוש את יכולת ההשפעה שלך כמנהיג.
וכמו בכל דבר- היכולת לתת ולקבל משוב
ד. היכולת להתמיד ולעבוד קשה תוך חתירה לאתגרים חדשים ומטרות חדשות- גם הן בהחלט מיומנויות נדרשות, ביכולת ההנהגה שלך.
לסיכום
במידה ואתם רוצים לבנות תהליך או ליצור סדנת מנהיגות מוזמנים לפמנות אליי להתייעצות ולביצוע בפועל.
מומלץ גם לחשוב על האפשרות לבנות תוכנית מנטורינג בארגון לעולם המנהיגות- אנו מתמחים בתחום המנטורינג לחברות במגזר הפרטי והעיסקי.
בהצלחה!
