מהו יעוץ ארגוני למנהלים?
מנהלים מתמודדים בתקופות שונות עם אתגרים ניהוליים רבים.
במקרים רבים, המנכ"ל או הסמנכ"ל מתמודדים עם תחושת בדידות וניכור.
תחושה זו נובעת מכך שאין להם עם מי להתייעץ.
לעיתים הם מדברים עם קולגות, מנטורים מהעבר או אנשים הנמצאים בסביבתם.
מנהלים המתמודדים עם תפקיד חדש, קידום או מעבר לחברה חדשה חשים סביבם אי וודאות וקושי אל מול הציפיות בתפקיד או במערך החדש אליו הגיעו.
עם זאת, פעמים רבות, המנהלים נמנעים מלהתייעץ עם אנשים בשל עכבות הקשורות באמון.
לעיתים מערכת היחסים קשורה ביכולת ליצירת ביטחון או חוסר הכרות עם התהליכים והאתגרים העומדים לפתחם של אותם מנהלים.
אתגרים אלו הם חלק מתהליך הפיתוח והצמיחה של המנהל כאדם וכדמות מנהיגותית וניהולית.
מנהלים עומדים בצמתי החלטה רבים ונאלצים לקבל החלטות על סמך מערך שיקולים מורכב.
מערך זה, משפיע על אנשים רבים ועל התפתחויוית כלכליות, אנושיות וארגוניות מגוונות.
למעשה, אני ממליצה למנהלים לעבוד עם דמות, שהינה דמות מקצועית.
שלושה טיפים מרכזיים לבחירת יועץ ארגוני:
א. יועץ אשר לאט לאט מפתח מערכת יחסים אישית המובססת על אמון בין המנהל ליועץ.
ב. יועץ אשר מכיר ומבין את המערכת הארגונית הכוללת, ומכיר אותה תוך כדי העבודה המשותפת. לכך יהיה ערך רב בהתפתחות ובאפשרות לקבלת החלטות משמעותיות והרות גורל לארגון.
ג. כימיה כימיה כימיה- עם היועץ.
במסגרת העבודה, מתבצע תהליך בכמה מישורים:
1. המישור האישי- יעוץ אישי הנוגע לתפיסה הערכית ולתפיסת המנהל את עצמו ואת הסביבה.
2. המישור המקצועי- האתגרים, הקשיים וההתמודדויות מתוך הדילמות המקצועיות של המנהל.
3. המישור הארגון- בהסתכלות רחבה, לעבר ולעתיד, על המערכת הארגונית והסביבה בה עובד המנהל.
לעיתים, התהליך יכלול פיתוח צוות המנהלה, סדנאות פיתוח חזון וייעוד, עבודה על פערים חוזקות וחולשות בצוות, דינאמיקה צוותית ועוד.
כיצד עובד יעוץ ארגוני למנהלים?
על מנת לייצר ציר התפתחות משמעותי, במסגרת הפגישות, בונים תהליך סדור המגדיר יעדים ומטרות אל מול המנהל בכל מישור שבו הוא בוחר לעבוד.
בדרך כלל, המישורים מתערבבים וקשורים זה לזה ולכן חשוב שתהיה כימיה טובה ומערכת יחסים כנה, פתוחה ושקופה עם המנהל.
מערכת יחסים זו תאפשר עבודה מקדמת המתמודדת עם הקשיים והאתגרים ומקדמת תהליכים משמעותיים ב"איזורים העיוורים" והפחות מדוברים.
ניתו יהיה לשפר ולקדם מערכות יחסים בעבודה, סביבת עבודה, ממשקים ומערכות יחסים בין המנהל לעובדים ולמנהלים סביבו.
מוזמנים לפנות לפגישת ייעוץ.
