איך אני מתפקד כמנהל מיומן ומקצועי?
1.האם אתה המנהל המשימתי?
האם אתה פועל בשיטת "המקל והגזר"? מנהל כזה מציע שכר ותגמולים משתלמים וגבוהים לעובדים ולמנהלים הכפופים לו. במצב כזה, העובדים יקודמו על פי ההשגים שלהם בלבד ועלולה לייצר קושי בנאמנות העובדים שלך לארגון. מצב זה יצור בעבודה שלכם חוסר איזון ואי יציבות ארגונית.
2. האם אתה המנהל הערכי?
מנהל כזה חותר להשיג את מחויבות העובדים לארגון ולשפר את שביעות רצונם. זאת, בהתאם לעקרונות ולמערכת הערכים שהוא מאמין בה. זוהי סמכות מנהיגותית. הובלה, יצירת תחושת ביטחון וחזון בגישה הארגונית שלך כמנהל.
מה מאפיין מנהלים המונעים מכוח ערכים ולא רק מכוח התגמולים?
- יחס אישי: חשוב שתפתח יחס אישי כלפיי העובדים שלך, הכולל דאגה ואכפתיות אמיתיות לצרכים שלהם.
- עבודה קבוצתית: חשוב כמנהל ליצור קשר של אמון, הצלחה והשגים בין החברים במחלקה /בצוות.
- שיתוף פעולה בין מחלקות בארגון- בין המנהלים השונים בארגון.
- שיטת 'דלת פתוחה': אתם כמנהליםף נדרשים להקשיב לעובדים ולקבל "פידבק" ומשוב קבוע מהם.
- מנהיגות: אם תתפס כמנהל כריזמטי וכ'סוכן שינוי', תוכל לערוך שינויים וליצור שביעות רצון גבוהה מהעבודה בחברה.
עיקרי הדברים
מנהל מחובר ערכית ורגשית לארגון, גם אם הוא פחות משימתי, נתפס בארגונים רבים כמנהל מיטב אשר דואג לעובדים ולארגון.
אם אתה מנהל כזה, חשוב כמובן שתשמור על האיזון כמנהל מוביל גם משימתית.
מנהלים משימתיים, עובדים בדרך כלל על היכולת שלהם להנהיג וליצור סמכות ערכית בקרב הצוותים שלהם.
כל מנהל זקוק לתמיכה וליווי בשלבים שונים בהתפתחות המקצועית שלו כמנהל.
לסיכום
אנו מתמחים בליווי מנהלים מזה עשרים שנה.
אם אתה מרגיש שאתה מתמודד עם אתגרים, קשיים ובעיות ואתה רוצה להמשיך להניע את הצוות שלך קדימה.
אתה מוזמן לפנות אליינו:
לירז אגמון 0506527927
