ייעוץ עסקי לעורכי דין ומשרדי רואי חשבון
במסגרת עבודתי כיועצת ארגונית, אני מלווה בעיקר משרדים פרוספינוליים העוסקים בתחום מקצועי כזה או אחר. ניתן להבחין כי ברוב המשרדים המקצועיים בישראל עובדים מנהלים, בעלים, ושותפים שניחנו בתכונות מקצועיות ואישיוות גבוהות ורלונטיות לצורך הבאת לקוחות למשרד.
בין אם מדובר במשרד רואי חשבון או במשרד עורכי דין הנטייה החשובה ביותר הנראית לעין היא כמובן, התחום המקצועי. במידה ואתם אנשי מקצוע מנוסים וחכמים שסיימו את לימודיהם, עשו התמחות משמעותית וחשובה והצליחו ליישם את הנלמד, הרי שלפתוח משרד עורכי דין עצמאי או משרד רואי חשבון עצמאי – זו התשובה הטריוויאלית ביותר ,לא?!
בבחינה מדוקדקת נגלה, כי מרבית מקימי המשרדים, הקימו את משרדיהם מיד לאחר סיום לימודיהם או שנים מעטות לאחר מכן.
מיעוט בעלי המשרדים חוו והתנסו בתהליכי ניהול עובדים לאורך שנים.
כתוצאה מכך נוצר פער אדיר בין היכולת המקצועית של אותו בעל משרד, לבין המיומנויות שלו.
הסיבה לכך הינה שהם בדרך כלל לא הצליחו לפתח נסיון ומיומנויות בנושאי ניהול, חניכה, ליווי, גיוס עובדים.
זאת, בהתאם לדרישות משרד קטן או בינוני או כל מערך עובדים בתחומים הנזכרים לעי"ל.
ייעוץ עסקי לעורכי דין בתהליך גדילה
ברגע שהמשרד גדל, מתחילים כמובן מה לעשות? מתחילים לגייס עובדים זוטרים/ פקידים/ מתמחים וכולי…
כתוצאה מכך, כשאני מתחילה ללוות משרד של עורכי דין או רואי חשבון.
אני נתקלת במקרים רבים באנשים נבונים ומוכשרים מאוד אשר חווים תסכול רב בכל הנוגע לניהול עובדים.
לכן,, משרדים אלו סובלים מתחלופת עובדים, אשר יוצרת תחושה של חוסר יציבות במשרד, הן בשירות הפנימי שלו והן בשירות החיצוני הניתן ללקוחות המשרד.
המנהלים, בעלי המשרד נאלצים לספוג עלויות רבות וכשלים בטיפול בתיקים כתוצאה ממצב זה.
יש לכך, השלכות חמורות לאורך שנים על היכולת של המשרד לצמוח, להתרחב, להתפתח ולבנות תהליכי עבודה רלוונטיים לשנים רבות קדימה.
דגשים בייעוץ עסקי למשרדי עורכי דין
במידה ואתם בעלי משרד פרופסיונאלי, אני ממליצה לכם לקבוע איתי פגישה לצורך תהליכי חשיבה ויישום של תהליכי ונהלי העבודה . זאת, בהתייחסות לתהליכים הניהוליים במשרדכם בתחומי שותפים, מיזוגים, בחינת תהליכי עבודה, תהליכי התייעלות ארגונית ותהליכי מכירה.
לקביעת שיחת ייעוץ עם לירז אגמון, יועצת ארגונית, צרו קשר..
