הכשרת מנהל חדש בארגון- לקחת בחשבון
במאמר זה נתייחס לתהליך חשוב ומשמעותי להצלחת מנהל חדש בתפקיד! אז איך עושים את זה?
תהליך טבעי בכל חברה, הוא גיוס מנהל וכניסה לתפקיד של מנהל חדש.
אז החלטתם להתחיל בתהליך- ראשית שיהיה בהצלחה!
ידוע כי מנהלים בכירים ומנהלי דרג ביניים, עוברים תפקידים, מתקדמים ומתפטרים וכן מפוטרים ממקומות עבודתם.
במקומם, מגיעים מנהלים חדשים.במסגרת ההגעה לתפקיד, יש להתחיל בתהליך הכשרת מנהלים.
במקרים מסויימים, החברה מגייסת מנהל מהצוות הקיים, מהמחלקה עצמה או ממחלקות אחרות.
בחלק מהמקרים,מגוייסת פונקציה חדשה מחוץ לחברה.
בכל מקרה, המנהל החדש יזקק לתהליך הכשרה בתפקיד החדש.
עובד מתוך הארגון- הידע המקצועי והתרבות הארגונית בחברה, מוכרת וידועה לו.
כשמדובר בעובד חדש מחוץ לארגון, הוא אינו מכיר במרבית המקרים, את התרבות הארגונית וכן את המידע בחברה עצמה.
מנהל שקודם, סביר להניח שייתקל בקשיים של כניסה לתפקיד, אל מול קולגות וכפופים.
מנהל חדש מחוץ לארגון- הוא יצטרך להתמודד בכניסה לתפקיד, בעבודה עם עובדים חדשים.
בנוסף,עליו להתמודד עם קולגות,מנהלים והתמודדויות רבות שלא נתקל בהן בתפקידו הקודם.
כיצד אתם מכשירים מנהל חדש בארגון?
תהליך של ליווי מנהל נדרש הן בתוך הארגון והן מומלץ ללוותו להכשיר את המנהל.
זאת, באמצעות תהליך של תמיכה מקצועית של יועץ ארגוני מנוסה.
מדוע חשוב כל כך להכשיר מנהל חדש?
מנהלים חדשים מתמודדים עם אתגרים, דילמות ולחצים רבים מאוד.
לחצים אלו משפיעים על עבודתם בטווח הארוך והקצר.
על מנת לתמוך בצורה מקצועית במנהל, בבדידות בכניסה לתפקיד.
תהליך זה נדרש תהליך ליווי בשלבים הראשונים של הכניסה לתפקיד.
מה כולל תהליך ההכשרה של מנהל חדש?
ראשית, תהליך הכשרה מקצועי המותאם לידע הקיים ולניסיון איתו מגיע אותו מנהל.
שנית, ההכשרה המומלצת היא ליווי בשטח של מנהל בכיר יותר- חפיפה מקצועיתו ואישית.
שלישית, הכנת תוכנית עבודה לשלב החפיפה, בליווי יעוץ בכיר למנהלים.
במסגרת תהלך ההכשרה יקודמו מספר מטרות ארגוניות ואישיות מהותיות:
א. הגדרת תפקיד מותאמת לאישיות ולידע ולניסיון ש לאותו מנהל.
ב. ליווי בהתמודדויות אישיות, רגישויות בכניסה לתפקי.
ג. תמיכה רגשית בתהליך הכניסה לתפקיד אל מול צוות העובדים.
ד.ליווי מקצועי בהגדרת מטרות התהליך ובכניסה לתפקיד מול כלל הגורמים בארגון.
ה.תמיכה ביישום תוכנית העבודה, ברמת יעדים,מטרות,ואף חשיבה אסטרטגית במחלקה.
לסיכום- כיצד נכשיר יחד מנהלים לתפקיד חדש?
תהליך של כניסה לכל תפקיד,ובעיקר לתפקיד ניהולי דורש ידע ויישום מקצועי ומיידי של דרישות התפקיד.
אנו ממליצים על ליווי מקצועי לתקופת זמן מוגדרת, תוך תמיכה בתוכנית עבודה סדורה.
לפגישת הכרות בנושא הכשרת המנהלים יש לפנות ללירז אגמון 0506527927.
