הכשרת מנהל חדש בארגון- לקחת בחשבון במאמר זה נתייחס לתהליך חשוב ומשמעותי להצלחת מנהל חדש בתפקיד! אז איך עושים את זה? תהליך טבעי בכל חברה, הוא גיוס מנהל וכניסה לתפקיד של מנהל חדש. אז החלטתם להתחיל בתהליך- ראשית שיהיה בהצלחה! ידוע כי מנהלים בכירים ומנהלי דרג ביניים, עוברים תפקידים, מתקדמים ומתפטרים וכן מפוטרים ממקומות עבודתם.
תוכנית המנטורינג הוא מודל למצויינות לפיתוח מנהלים והעצמה במגוון דרגים.
מטרות ומבנה התוכנית יותאמו לארגון בהתאם לצרכים ולאתגרים הארגוניים
תהליך הכשרת המנטורים (החונכים) לתפקיד כולל:
+ רכישת כלים ומיומנויות לפיתוח אישי ולתפקיד המנטור.
+ העצמת תחושת המסוגלות והמוטיבציה בתפקיד הניהולי.
+ התהליך כולל הכשרה, הרצאות העשרה ולמידת עמיתים.
במסגרת תוכנית המנטורים המנטיס (הנחנכים)
יעברו הכשרה מדוייקת וליווי קבוצתי במקביל לתוכנית המנטורים
