מנהיגות בסערה: ליווי מנהלים בתקופת משבר ושחיקה תקופות משבר ואי-ודאות מציבות אתגרים עצומים בפני מנהלים. מעבר לניהול השוטף, עליהם להפגין חוסן, לשמר מוטיבציה ולקדם שגרות עבודה. במצבים אלו, לחץ ושחיקה עלולים לפגוע בתפקוד המנהל. פנייה אל יועצת ארגונית מעניקה מעטפת מקצועית קריטית, כלים מעשיים להתמודדות עם דינמיקה מורכבת והכוונה אסטרטגית שמונעת קריסה. האתגרים הניהוליים בעתות
ליווי מנהל בתקופת משבר בראי "מלחמת חרבות ברזל"- ישראל 2024 מהו ליווי מנהל בארגון? קידום מטרות המנהל בתהליך מובנה וסדור להשגת יעדיו ומטרותיו בארגון. התקופה המורכבת שכולנו חווים, משפיעה ותמשיך להשפיע על המגזר העיסקי והציבורי ומייצרת אתגרים ניהוליים ומקצועיים רבים. על מנת לקדם תהליכים אלו, בתקופה זו אני ממליצה לך לפנות אליי לתהליך עבודה משתף
הכשרת מנהל חדש בארגון- לקחת בחשבון במאמר זה נתייחס לתהליך חשוב ומשמעותי להצלחת מנהל חדש בתפקיד! אז איך עושים את זה? תהליך טבעי בכל חברה, הוא גיוס מנהל וכניסה לתפקיד של מנהל חדש. אז החלטתם להתחיל בתהליך- ראשית שיהיה בהצלחה! ידוע כי מנהלים בכירים ומנהלי דרג ביניים, עוברים תפקידים, מתקדמים ומתפטרים וכן מפוטרים ממקומות עבודתם.
תוכנית המנטורינג הוא מודל למצויינות לפיתוח מנהלים והעצמה במגוון דרגים.
מטרות ומבנה התוכנית יותאמו לארגון בהתאם לצרכים ולאתגרים הארגוניים
תהליך הכשרת המנטורים (החונכים) לתפקיד כולל:
+ רכישת כלים ומיומנויות לפיתוח אישי ולתפקיד המנטור.
+ העצמת תחושת המסוגלות והמוטיבציה בתפקיד הניהולי.
+ התהליך כולל הכשרה, הרצאות העשרה ולמידת עמיתים.
במסגרת תוכנית המנטורים המנטיס (הנחנכים)
יעברו הכשרה מדוייקת וליווי קבוצתי במקביל לתוכנית המנטורים
