פיתוח מנהלים בעסק משפחתי

עסקים משפחתיים, מצליחים בישראל, בתחומים מגוונים, וכן בשאר העולם.

הקמה של עסק משפחתי בדרך כלל מתחילה מאדם אחד, מוכר, המפתח עסק קטן, מצליח ומתרחב.

לאט לאט, מצטרפים לעסק בני משפחה נוספים.

עסק משפחתי מוגדר כעסק בו עובדים לפחות שני בני משפחה בתפקידים בכירים, בעלים ומנכ"ל, בעלים ומנהל מכירות ועוד.

עסק משפחתי בדרך כלל מבסס את הפעילות שלו, צעד אחר צעד, דרך קשרים מתפתחים ודרך פעילות ארגונית מסורתית.

עסקים משפחתיים בדרך כלל מתאימים את עצמם למציאות מתנה, בעלי יכולת תנועה ודינמיקה מיוחדת הנובעת מהקרים המשפחתיים הקיימים והנרקמים במהלך השנים.

בדרך כלל, בעסק משפחתי מעדיפים להכיר ולגדול יחד עם בני משפחה נוספים, אחים, דודים, ובני מפחה חדים אינם מהמשפחה הקרובה בהכרח.

עם זאת, לעיתים, מתקבלת החלטה לגדול באמצעות חיזוק פררסונה חדשה שאינה מבני המשפחה, ונפתחים לאפשרויות חדשות של ניהול.

מדוע כל כך חשוב לפתח עסקים משפחתיים?

לעיתים, ארגונים אשר הוקמו על בסיס הצלחה ל בן משפחה ממשיכים לעבוד בצורה מסורתית ומתקשים לעשות כברת דרך חדשה לעבר שינויים טכנולוגיים, שיווקים ואחרים הנדרשים מתוקף שינויים בשוק ובתעשיה.

במקרים אלו, מומלץ לעבוד איתנו, לצורך ליווי ופיתוח מנהלים מתוך הארגון, בני משפחה ואחרים.

מהו תהליך פיתוח מנהלים?

בתהליך פיתוח מנהלים- אנו מלווים את המנהל בתהליכי ינוי, הנעה וחשיבה יצירתית.

מטרת התהליך

קידום המחלקה והחברה או היחידה הנדרשת במסגרת תחומים מגוונים:

שיפור תהליכי עבודה, הנעת עובדים ומוטיבציה, שינויים טכנולוגיים, שינויים שיווקים, הכשרת עובדים, גיוס עובדים, יצירת תוכניות אסטרטגיות לארגון ועוד.

על מנת לייצר את השינוי אנו מלווים את המנהל לאורך תקופה מוגדרת בזמן ויוצקים לתוך הפעילות תוכנית עבודה מותאמת עבור אותו מנהל.

במקרים מסויימים, יש צורך בשינויים ארגוניים במחלקות, בכוח האדם ובהתאמה של הפעילות הארגונית למציאות משתנה וחדשה. לדוגמא, לאחר משבר הקורונה, ארגונים רבים מעוניינים לעבור לתהליכי מכירה ושירות מרחוק, או לתהליכי שיווק חדשים והתנועה והשינוי מצריכים ליווי ופיתוח של המנהלים.