מיינדפולנס עיסקי או למה צריך לנשום לפני שעונים ללקוח?
כשיורד גשם כולם נרטבים, כנ"ל בעיתות חום….בתקופה שבה יש מצוקת כוח אדם אנו נעזור לך לאפיין את הצרכים האמיתיים שלך על מנת למקד את הגדרות התפקיד בחברה.
כך, תוכל לצמצם את הנחיצות בכוח האדם הרב, לעלות את היעילות ואת הרווחיות של החברה.
כיצד שינוי בגיוס כוח אדם או שינוי ארגוני משפיע על העלאת המכירות?
אז ראשית, חשיבה עיסקית מדוייקת נחוצה לבניית תהליכים ארגוניים חדשים. חברות רבות עוסקות בתדירות גבוהה בנושא גיוס כוח האדם מתוך תפיסה ששינוי בכוח האדם ובגיוס עובדים, יביא לשינוי
במכירות, ראה ערך בגיוס לקוחות חדשים/ העלאת הצורך של לקוחות קיימים למוצרים ושירותים חדשים.
אך לא כך הדבר.למעשה, ארגונים יעילים, ארגונים :רזים", מצליחים להפוך לארגונים רווחיים ויחסית בלתי תלויים בכוח אדם רב בחברה.
במסגרת פעילות ייעוצית ממוקדת מטרות, נוכל לצמצם את מנער אנשי המכירות, אנשי השירות, לגייס את הנכונים ביותר עבורכם בתהליך מדוייק ומסודר ולהביא לשיפור ועלייה במכירות החברה.
כיצד עושים זאת?
ראשית, נושמים עמוק- בתהליך של מיינדפולנס עיסקי מדוייק – נושמים לפני שפועלים, לפני שמתכננים. מסתכלים על הארגון במבט חיצוני ובודקים אותו בעין בוחנת וביקורתית.
הראייה הקיימת והשגרתית, לא רלוונטית בתהליך של שינוי ארגוני.
שנית, מתחילים תהליך של סיעור מוחות הנהלה, בליווי בתהליך שלנו לכיווני חשיבה חדשים, יצירתיים, מדוייקים וכמובן- מקצועיים.
מה קורה בשלב הבא?
בשלב הבא אנו מתכננים ובונים אתכם תוכנית עבודה למנהלים. תוכנית עבודה זו כוללת את כל הכלים, התהליכים, המגמות והשינויים הנדרשים מהארגון לצורך ביצוע השינוי.
חשוב לזכור, לא מדובר בתהליך קצר טטוח ברמת הארגון, אלא בתהליך הדורש משאבים, זמן, תכנון מוקדם ובעיקר- הרבה סבלנות.
תהליך יעול תהליכים ארגוניים/ תהליך לשינוי ארגוני מהווה אבן בוחן ליכולת של הארגון, להתאים את עצמו למציאות ולתחרות הקיימת היום בשוק.
לצערנו, ארגונים שלא מוכנים/ לא מסוגלים לבצע שינויים ולשמור על דינאמיקה גבוהה והתאמה לשינוי השוק התחרותי כיום מוצאים את עצמם פעמים רבות במצב של קיפאון ואף במצב של נסיגה ארגונית.
לעיתים, מנהלי האאגון לא רואים את המצב, ונמצאים במצב של מגננה על הקיים, ובתהליכי נוסטלגיה על מה שהיה.
חשוב לזכור: בארגונים: מה שהיה הוא לא מה שיהיה והקושי בביצוע שינויים בארגונים מסואבים, איטיים ומיושנים דורש משאבים גדולים מאוד.
אנו ממלצים להתחיל בשינויים כשהמציאות מתחילה להשתנות ויש נכונות מצד המנהלים בחברה.
לתיאום פגישה יש לנפות ללירז אגמון 0506527927
