שיטות ניהול לחברות
תהליכי ניהול הינם תהליכים מורכבים המצריכים ידע ורגישות, ניסיון רב ויכולת לימוד ושינוי תמידיים.
למעשה, מאז תקופת המהפכה התעשייתית, ארגונים נמדדו בעיקר בביצועים, וכל תורת ההנדסה התעשיה וניהול, כידוע, מבוססות על תפיסה זו. בסופו של דבר, עסק צריך להיות רווחי בכל שנות קיומו, וכן להתפתח ולשגשג במטרה להשים את מטרות בעליו ומקימיו.
בעסקים קטנים אנו נתקלים בדילמות כמעט יומיומיות בנושא זה, בייחוד בכל הנוגע לניהול והתנהלות מול עובדים. עובדים כידעו, הם המשאב היקר והנדרש ביותר לצורך ההתנהלות השוטפת באופן יעיל ומקצועי.
לעיתים, נשמעות הערות ואמירות בחברות כגון: "העובד שלי היה עובד מצטיין..כיום הוא מעט שחוק אך עדיין נאמן מאוד לי ולעסק שלי…:
"העובד שלי מלווה אותי מעל ל- 15 שנה..הוא משפחה עבורי"
"העובד שלי אינו יקר לארגון ובסך הכל הוא אדם חיובי ומסור…"
"העובדת שלי עמדה לצידי בתקופות הקשות ביותר שלי..אני לא יכול לפטר אותה…"
"אין כוח אדם טוב בשוק..צריך לעבוד עם מה שיש…"
"העובדת שלי לא מגיעה להשגים, לתוצאות נדרשות אבל היא נעימה והלקוחות מכירים ורגילים אליה ולשיטות העבודה שלה…"
הערות כאלו ואחרות מובילות פעמים רבות לחשיבה בינונית, אשר אינה מאפשרת חשיבה השגית ומבוססת על הצורך של בעל החברה בנאמנות ארגונית ואישית, ושוב אני מבהירה, בעיקר בעסקים וחברות משפחתיות וקטנות.
למעשה, חשיבה מסוג זה לא מאפשרת התקדמות של בעל החברה, חתירה למצויינות והעלאת ההשגים מול יעדי החברה ואפשרויות התפתחות מקצועיות ואחרות לבעל העסק ולעובדיו.
לעיתים, עדיף לעבוד עם כוח אדם מצומצם יותר, אך איכותי, ממוקד מטרות ומלא מוטיבציה לפעילות העיסקית של המנהל ובעל החברה.
אתם מוזמנים לפנות אליינו בייעוץ, תמיכה בתהליכי גיוס והשמת עובדים.
לירז
