להיות מנהל פרודוקטיבי
מנהל יקר!
אתה חושב שהאופן הניהול שלך פרודוקטיבי? עוסק במשימות התייעלות ושיפור ביצועים לצוות שלך?
בדיוק זה המאמר בשבילך, נעסוק במאמר זה בטיפים ודרכי חשיבה לניהול פרודוקטיבי בארגון.
רקע- אז מהי פרודוקטיביות בניהול?
ניהול פדוקוטיבי הוא ניהול הכולל עבודה באמצעות טכניקות, אסטרטגיות וצורות חשיבה לקידום, שיפור היעילות הארגונית והאפקטיביות של הצוות והארגון.
מנהלים פרודוקטיביים מתאפיינים ביכולת לניהול יוזמת, מדוייקת, מקצועית ויצירתית.
לאורך השנים, מנהלים רבים, בתקפידים מגוונים, מייצרים לעצמם שגרות ניהול בהתאם למשימות הנדרשות מהם.
מנהלים בכירים, ומנהלים מצויינים ניחנים ביכולות ובקידום מטרות ואסטרטגיות בשלבים שונים בעבודתם.
א. בתהליך כניסה והתמקמות בתפקיד
שלב זה הינו הזדמנות מצויינת עבורך המנהל להסתכלות וראיית רוחב.
ההסתכלות על היחידה, היכולת לראות ולזהות פערים, חולשות וחוזקות בתהליכי העבודה מאפיינים שלב זה.
זאת, עוד לפני ההכרות עם כוח האדם, עם האילוצים ותהליכי העבודה והתרבות הארגונית המאפיינת את היחידה החדשה.
ב. בשלב הביסוס בתפקיד – לאחר ההכרות את המערכת הארגונית
בשלב הביסוס, אתה כמנהל, מכיר את המערכת, את הדרישות והציפיות וכן את הנורמות החברתיות המקובלות ביחידה.
זו ההזדמנות שלך לשפר ולייעל תהליכים בארגון!
לייצר יוזמות ולפעול באופן פרואקטיבי על מנת לממש את החזון והייעוד אותך גיבשתם בעבודה ובהכרות עם היחידה.
ג.בעבודה השוטפת בארגון
חשוב מאוד, כמנהל "לא לשבת על זירי הדפנה"
גם לאחר תקופת ניהול משמעותית וארוכה ביחידה, יש מגוון רחב של הזדמנויות ואיזורים בהם ניתן לשפר ולקדם תהליכים ואנשים.
זו ההזדמנות לאחר הכרות מעמיקה עם האנשים, גם לנתב אותם לאיזורי השפעה והתפתחות אישית ומקצועית.
זאת, בהתאמה לצו השעה ולדרישות הארגוניות המשתנות בדינמיקה של הארגון והיחידה.
לסיכום
אני מציעה לך, לפעול באופן פרואקטיבי, אופטימי ובעל יכולת השפעה לאורך כל הקריירה שלך בארגון!
מזמינה אותך לפנות אליי לפגישת חשיבה משותפת ליצירת איזורי השפעה חשים, להתבססות בתפקיד חדש או
לצורך מימוש החזון והתפיסה הארגונית שלך את התפקיד.
