העלאת ביצועי מכירות בחברה- שיטות שיפור תהליכי למידה בארגון, נהלי עבודה, תהליכי חשיבה ושיפור ביצועים במסגרת הארגון ככלי לניהול ולקידום הארגון אחת משיטות העבודה שלנו היא שכלול מתודולוגיה ארגונית וחדשנית, שיטה ללמידה ארגונית בעסקים ובחברות אותן חברתנו מלווה. מה המשמעות של תהליכי למידה ארגונית בחברות? מהם הטיפים המרכזיים החשובים? הרי ממילא בכל ארגון, ישנם תהליכי למידה
ניהול יעיל בארגונים כלים לתהליכי שינוי יוזמים ושיטתיים לשיפור הפעילות בארגון וביצועי החברה. ארגונים רבים עבדו במשך שנים באופן קבוע, שגרתי והמכירות התנהלו באופן שוטף ומדויק. המכירות הגיעו פעמים רבות משיווק ארוך טווח, מונופול או מתהליכי שיווק הנקראים "שיווק מפה לאוזן" היום תהליכי הניהול עוברים תהליך נוכח ומשמעותי של שינוי השיווק נעשה יקר ואגרסיבי יותר, לקוחות
הקמת מערך מכירות המאמר דן ביכולת של ארגונים לנהל באופן מיטבי את מערך הפעילות בתחום המכירות, השירות והשיווק שלהם לאורך זמן ובאופן ממוקד לתוצאות ממשקי ומערכי מכירה ושירות - ביצוע חלוקת משאבים תוך מוגבלויות ארגוניות, שיטות ממוקדות לאיפיון וטיפול: במסגרת פעילות ייעוצית בעשר השנים האחרונות, בישראל ובחו"ל, צברנו ניסיון עשיר במתן פתרונות מכווני מטרה בנושא
מה בין ניהול עובדים לבין ניהול זמן? מדוע חשוב כל כך לשלוט בתהליכי ניהול זמן ומשימות על מנת להגדיל את הביצועים הארגוניים? הרבה מנהלים פונים אלינו בטענה שהמשימות רודפות אחריהם, שהם לא מצליחים לנהל את הזמן, שהם מרגישים לא יעילים ובעיקר שהם מתוסכלים ועייפים מעומס המשימות ומריבוי הדרישות שנדרשות מהם בעבודה. חמישה טיפים חשובים לניהול
טיפים למכירה בדוכנים בקניונים שלושת הטיפים המרכזיים שכל בעל רשת דוכנים בקניונים צריך לדעת: בעבודה מול נקודות מכירה בקניונים מתגלים מספר אתגרים מרכזיים שאני ממליצה בתהליכי ליווי למנהלי מכירות לשים לב אליהם. הנושא החשוב ביותר בקידום פעילות מכירה בנקודות מכירה בקניונים הוא העובדה שהעובדים נמצאים בשטח. במסגרת מצב זה, הם נמצאים במרחק ניכר אחד מן השני ומהמנהלים
שירותי משאבי אנוש במיקור חוץ בארגונים חברות בישראל, בעלות מבנה ארגוני אשר לא כולל בהכרח משאבי אנוש. מדוע? ראשית, ארגונים המונים כ- 50-150 עובדים הינם ארגונים בסדר גודל קטן עד בינוני . אלו ארגונים אשר צמחו מעסק קטן יותר ולאט לאט המבנה הארגוני השתנה וגדל. כתוצאה מצמיחה מסוג זה, בדרך כלל אחד העובדים או המנהלים
טיפים הקמת מוקד מכירות טלפוני מה נדרש מחברות על מנת לקדם תהליכי יוזמה ומכירה בארגונים באמצעות הקמת מוקד מכירות טלפוני? בישראל, קיים קיים קושי רב בהבאת עסקאות חדשות לחברות ומשרדים באמצעות פעילות יזומה וממוקדת תוצאות. בשנים האחרונות, מתגלית מגמה חדשה, לקידום תהליכים שיווקים ומכירתיים בחברות קטנות ובינוניות. תהליך שהיה קיים בעבר, בחברות גדולות וותיקות בלבד. השיטה
הדרכת מכירות/סדנת מכירות למוקד מכירות טלפוניהסדנאות וההדרכות המועברות לאנשי המכירות מלוות בפיתוח ואימון מיומנויות מכירה באמצעות התנסויות אישיות, קבוצתיות, תהליכי סימולציה, ניתוח מפגשי מכירה וזאת תוך כדי התאמה לצורכי הארגון ואופי הפעילות הייחודית לארגון. אנו מובילים את התהליך על מנת להגיע לתוצאות בטווח הקצר, תוך שמירה על התוצאות בטווח הארוך. המטרה היא לשמור על רמת
ישנם חמישה מפתחות שכל מנהל מכירות/ איש מכירות צריך לדעת להשתמש בהם. תפקידו של בעל העסק לדעת להתייחס אליהם. במסגרת תהליכי מכירה אנחנו נלווה אתכם בהבנה מהם חמשת המפתחות למכירות מנצחות אצלכם בארגון. חמשת המפתחות כוללים התייחסות לנקודות הבאות: הצגת מוצר מנצח בתוך מותג מוביל. הצגת פתרון מנצח לכל התנגדות בשיח המכירה. פתרון התנגדויות והעלאת
הדרכה והכשרת אנשי מכירות: אימון מכירות "מה יותר כדאי? מה יותר אפקטיבי? נדמה לי שההכשרה שעשינו הייתה משתלמת......" אז משפטים מהסוג הזה אני שומעת לפני כל הדרכת מכירות או סדנת מכירות המאמר כולל טיפים לקבלת שירותי יעוץ ארגוני במסגרת של תהליך גיוס והכשרת אנשי מכירות בבחינת היקפי המכירות והכשרת המכירות בארגונים וחברות, תהליך של ליווי ארגוני
תוכנית המנטורינג הוא מודל למצויינות לפיתוח מנהלים והעצמה במגוון דרגים.
מטרות ומבנה התוכנית יותאמו לארגון בהתאם לצרכים ולאתגרים הארגוניים
תהליך הכשרת המנטורים (החונכים) לתפקיד כולל:
+ רכישת כלים ומיומנויות לפיתוח אישי ולתפקיד המנטור.
+ העצמת תחושת המסוגלות והמוטיבציה בתפקיד הניהולי.
+ התהליך כולל הכשרה, הרצאות העשרה ולמידת עמיתים.
במסגרת תוכנית המנטורים המנטיס (הנחנכים)
יעברו הכשרה מדוייקת וליווי קבוצתי במקביל לתוכנית המנטורים
