העברה בין דורית של העסק הורים, אחים, דודים, בני זוג- וכלל בני משפחה רבים עובדים באופן משותף ברבים מבתי העסק בישראל. כחלק מניהול עיסקי משותף, מתגלים קשיים ואתגרים רבים במסגרת הדינמיקה המשפחתית המובאת לבית העסק. גם במערכות יחסים מוצלחות, קיימים אתגרים וקשיים העולים ודורשים התייחסות מדוייקת ומתמדת, תוך רגישות למערך המשפחתי הגרעיני. במסגרת תהליכי עבודה,

אימון מכירות למנהל מכירות עובדים בארגון כמנהלי מכירות? ליווי מנהל מכירות בחרה, הוא אחד האמצעים להעלאת כמות ואיכות מכירות בחברה! מדוע? מנהלי מכירות פעמים רבות הם מנהלים מצויינים, המתמודדים עם גורמי לחץ ודרישות לעמידה ביעדים מידי חודש. מנהלי המכירות בדרך כלל, אחראים על עמידה ביעדי מכירות של צוות המכירות ובנוסף, על התפעול הניהול, ומכירות לתיק

טיפים למנהלים לניהול מרחוק הקורונה הפעילה מהלכים ושינויים מרחיקי לכת על עולם התעסוקה הגלובלי. למעשה, אופן ניהול פגישות, ישיבות, הדרכות, פגישות עבודה, פגישות מנהלים, ישיבות צוות והכשרות - דרש שינוי מכלל המנהלים בעולם. כתוצאה מכך, מיהרו ואימצו חלק מהארגונים אמצעים ושיטות חדשות לניהול מרחוק של עובדים ומנהלים. מחקרים אחרונים מוכיחים, כי בעולמות ההיטק ועולמות אחרים,

פיתוח מנהלים- ניהול זמן חברתנו מכשירה ומדריכה אלפי מנהלים בניהול זמן - סדנאות, הכשרות, פיתוח מנהלים, אימון מנהלים, הדרכות צוות. מדוע חשוב כל כך להכשיר מנהלים בניהול משימות - ניהול זמן? במהלך עבודתו של כל מנהל, הוא נאלץ להתמודד עם עומס משימות הולך וגדל, תפעול כוח אדם, ניהול מכירות ושיווק, ניהול תהליכים חוצי ארגון, טיפול

פיתוח מנהלים בארגונים ההגדרה "פיתוח מנהלים" היא הגדרה רחבה לתהליכים ארגוניים מול מנהלי החברה/ מנהלי מחלקות או מנהלי צוות בארגון. עבודת המנהלים בישראל, בייחוד בתקופת המשבר הנוכחי, של הקורונה, מתמודדים עם עומסים רגשיים, לחצים עיסקיים וקשיי ניהול משימות ולוחות זמנים בעולם טכנולוגי משתנה. הפעילות העמוסה איתה התמודדו מנהלים בעבר, הולכת ומשתנה בתקופת המשבר- עקב עומס

ליווי מנכ"ל מרחוק - בזום או בוידאו במהלך עשרים השנים האחרונות חברתנו מתמחה בליווי מנהלים בכירים, מנהלי מחלקות, מנהלי מערכי מכירות, מנהלי מכירות, סמנכל"ים ומנכל"ים. במסגרת ליווי מנכ"ל ומנהלים בכירים אנו מתמקדים בתהליכים לשיפור ביצועי הארגון תוך שימת דגש על מערך המכירות בחברה. התהליך, עד לשנה האחרונה התבצע אצל לקוחותינו,תוך בנייה של מערך ארגוני מותאם

ליווי מנכ"ל בימי קורונה מנכ"ל הוא תפקיד בודד. מנכ"ל נמצא בראש הפירמידה ומניע לתהליכים אסטרטגיים וטקטיים מידי יום ביומו. מנכ"ל שעובד בחברה בת 5 עובדים, מנהל תהליכים דומים למנכ"ל המנהל חברה בה 100 עובדים. ועדיין, אילו כלים נותנים למנכל"ים לניהול יעיל ואפקטיבי בימי קורונה? מה השתנה בהתנהלות של המנהל, היום מלפני חצי שנה? למעשה, השינוי