ליווי מנהלים בכירים תהליך ליווי מנהלים בארגון כולל מתן סיוע ומתן ידע וכלים ניהוליים. מטרת התהליך הינו ליצור מערכת יחסים המאפשרת חשיבה משתפת ומשותפת על מנת לשפר את כלי ההתמודדות עם דילמות ניהוליות. זאת, תוך שימוש בשגרות ניהול מותאמות על מנת להתמודד עם מצבי משבר, התמודדות עם שינויים והובלת שינויים וכן עם עבודה מאומצת, שיטתית

להיות מנהל פרודוקטיבי מנהל יקר! אתה חושב שהאופן הניהול שלך פרודוקטיבי? עוסק במשימות התייעלות ושיפור ביצועים לצוות שלך? בדיוק זה המאמר בשבילך, נעסוק במאמר זה בטיפים ודרכי חשיבה לניהול פרודוקטיבי בארגון. רקע- אז מהי פרודוקטיביות בניהול? ניהול פדוקוטיבי הוא ניהול הכולל עבודה באמצעות טכניקות, אסטרטגיות וצורות חשיבה לקידום, שיפור היעילות הארגונית והאפקטיביות של הצוות והארגון.

ליווי מנהל בתקופת משבר בראי "מלחמת חרבות ברזל"- ישראל 2024 מהו ליווי מנהל בארגון? קידום מטרות המנהל בתהליך מובנה וסדור להשגת יעדיו ומטרותיו בארגון. התקופה המורכבת שכולנו חווים, משפיעה ותמשיך להשפיע על המגזר העיסקי והציבורי ומייצרת אתגרים ניהוליים ומקצועיים רבים. על מנת לקדם תהליכים אלו, בתקופה זו אני ממליצה לך לפנות אליי לתהליך עבודה משתף

יעוץ אישי למנהלים מהו יעוץ אישי למנהלים? תהליך, בו אתה המנהל מקבל יעוץ והכוונה אישית, מותאמת עבורך, בנוגע לניהול העיסקי שלך, לניהול הקריירה. לעיתים, ובהקשר למעגלים רחבים יותר, אישיים ומשפחתיים הנוגעים לתחומי הקריירה וההתפתחות האישית. התהליך יכול לכלול תחומי קשרים בין אישיי, עבודה עם קלוגות, קבלת החלטות אסטרטגיות, תעדוף ותהליכי ניהול זמן. התהליך דומה לתהליך

יעוץ אישי למנהלים מהו יעוץ אישי למנהלים? יעוץ אישי הוא תהליך של התבוננות אישית, של המנהל על עצמו, על התנהגותו, על עבודתו ועל מעגלי החיים הסובבים אותו. מנהלים המגיעים לתהליך יעוץ אישי מעוניינים וחפצים להשתפר, לקדם את עצמם ולעבור תהליך לשיפור עצמי. באיזה שלב מגיעים ליעוץ אישי? אין שלב מוגדר לתהליך, כל מנהל בכיר ככל

לעלות מכירות עלייה במכירות בצוותי מכירות רקע מחלקת מכירות בכל חברה, נמדדת ביכולת שלה לעלות בכל שלב, את העמידה ביעדי המכירות. מחלקת מכירות איכותית, משפרת את ביצועה, מעלה את היעילות, מקצרת תהליכי מכירות ושומרת באותה עת, על שביעות רצון הלקוחות. למעשה, נדרש ממחלקות מכירה, בארץ ובעולם להשתפר באופן מתמיד. כיצד שומרים על מחלקת מכירות אפקטיבית?

מהו יעוץ ארגוני למנהלים? מנהלים מתמודדים בתקופות שונות עם אתגרים ניהוליים רבים. במקרים רבים, המנכ"ל או הסמנכ"ל מתמודדים עם תחושת בדידות וניכור. תחושה זו נובעת מכך שאין להם עם מי להתייעץ. לעיתים הם מדברים עם קולגות, מנטורים מהעבר או אנשים הנמצאים בסביבתם. מנהלים המתמודדים עם תפקיד חדש, קידום או מעבר לחברה חדשה חשים סביבם אי

רקע בנושא פיתוח צוות בעבודתי כיועצת ארגונית,  מול צוותים, נבחנים מספר גורמים המשפיעים על בנייה ופיתוח צוות. גורמים קריטיים לאיפיון צוות נבחן מהו הצוות, שלבים בהתפתחות הצוות, מאפייני הצוות- אפקטיבי ולא אפקטיבי ועוד. במסגרת תהליך איפיון הצוות אנו מתייחסים לרבדים הן הסמויים והן הגלויים בצוות. מה מניע את הצוות? האם יש תחרות גלויה או סמויה