רקע בנושא פיתוח צוות
בעבודתי כיועצת ארגונית, מול צוותים, נבחנים מספר גורמים המשפיעים על בנייה ופיתוח צוות.
גורמים קריטיים לאיפיון צוות
נבחן מהו הצוות, שלבים בהתפתחות הצוות, מאפייני הצוות- אפקטיבי ולא אפקטיבי ועוד.
במסגרת תהליך איפיון הצוות אנו מתייחסים לרבדים הן הסמויים והן הגלויים בצוות.
מה מניע את הצוות? האם יש תחרות גלויה או סמויה בין חברי הצוות, מהן נורמות ההתנהגות המאפיינת את הצוות.
למעשה בתהליך פיתוח צוות אנו נאפיין את כלל התרבות הצוותית הנהוגה ומידת התאמתה למציאות הארגונית.
תפקידו של מנהל הצוות
מנהל הצוות מתמודד עם קשיים ואתגרים רבים.
חלק מקשיים נובעים מתהליכי עבודה, ממשקים, התמודדויות מחוץ לצוות.
חלק מהקשיים והאתגרים נובעים מהתמודדויות בתוך הצוות, הרכב הצוות ואופן ביצוע ותהליכי העבודה, הפונקציות, הידע המקצועי, הוותק ועוד.
במסגרת תהליך פיתוח צוות לומד המנהל לאתר ולהכיר את החוזקות והחולשות בצוות, ומחוץ למערכת הצוותית ולפעול לקידום ולשיפור מטרותיו.
הכשרת צוותים
כיועצת, אני מלווה כיום עשרות מנהלים וצוותים בתהליכי פיתוח, הכשרת צוו.
תהליכים ייעוצים אלו מטרתם, העמקת חוזקות ובניית תהליכים המותאמים לצרכים הארגוניים של הצוות, המחלקה או האגף.
הכשרת הצוות נעשית בתהליך המוגדר לתקופת זמן המותאמת אל מול מטרות מנהל הצוות.
במסגרת תהליך הכשרת המנהל, אל מול הצוות יקבל המנהל כלים פרקטיים לפיתוח הצוות.
במסגרת העבודה נערוך תכנון סדור ומדוייק של כלים תיאורטיים ופרקטיים, המכוונים לעבודה הנקונקרטית של המנהל "כאן ועכשיו"
התכנון יכלול תוכנית פעולה סדורה, אפקטיבית ומציאותית אל מול אתגרי וקשיי הצוות.
שלבים בהתפתחות הצוות
לאורך התהליך, נגדיר את שלב התפתחות הצוות ומה נדרש על מנת לקדם את הצוות לשלב הבא.
התהליך הינו תהליך מתוכנן, ארוך טווח, מעוגן בתפיסות ניהוליות ברורות, התומכות בסט הערכים ונורמות ההתנהגות של הארגון, המחלקה והצוות.
לסיכום
במידה ואתם מעוניינים כמנהלי צוותים לפתח את הצוות שלכם, לחזק ולקדם את מטרותיכם מוזמנים לפנות אליי.
אם הנכם מנהלים בכירים בארגונים, המעוניינים ליצור צוותים חדשים, לחזק צוותים קיימים ולקדם מטרות עיסקיות או ארגוניות מוזמנים לפנות אלינו להמשך שיח.
