אתגרים ניהוליים
תקופת אי וודאות – מלחמת "חרבות ברזל"
תקופת המלחמה פגשה את כולנו בתחושה קשה של אי וודאות, חוסר יציבות וחיפוש אחר משמעות בעשייה היומיומית שלנו.
למרבית המזל, רבים בעלי תושיה וידעו לתעל את תחושותיהם ואת מצבם המשתנה.
עסקים אלו, פנו לעשייה מבורכת הכוללת התנדבות ועשייה רבה עבור אלו שמזלם לטא שפר עליהם בתקופת המלחמה.
אל מול המציאות המורכבת איתה כולנו מתמודדים, מוצאים עצמם מנהלים בארגונים רבים מתמודדים עם אתגרים ניהוליים חדשים.
אתגירם אלו, מורכבים ואיתם לא נדרשו להתמודד בעבר.
כתוצאה מכך, נדרש מהמנהלים ומעובדיהם חוסן נפשי ואישי, אל מול מציאות משתנה.
מציאות זו עטופה בתחושת חוסר ביטחון לאומי והתנהלות ארגונים דינאמית ומורכבת.
כיצד מתמודדים עם אתגרים ניהוליים בתקופת אי וודאות?
ניכר כי האתגרים הניהוליים, נעים בין צרכים אישים לצרכים קבוצתיים.
יש צורך לנהל את האיזונים הללו, בן צורכי הקבוצה והפרט, המחלקה והחברה.
בין תחושה של התמודדות עם השוטף אל מול מצב החירום וכן מתוך חשיבה על הכאן ועכשיו- הטווח הקצר ואל מול העתיד.
המציאות שעוד תפגוש את הארגונים השונים.
ניכר כי ארגונים רבים החלו לבנות את תוכניות העבודה שלהם לשנת עבודה 2024.
אולם, המציאות דורשת התאמות ושינויים בשנת מלחמה.
חברות קובעות ייעדים חדשים, אתגרים חדשים, מדדי הצלחה משתנים.
לכן, נדרשים תהליכים ויוזמות חדשים לביצוע בעקבות התאמות וחשיבה מחדש בתקופת המלחמה.
התפקיד המנהיגותי של המנהלים משתנה
הציפייה של ארגונים ומנהלים בכירים, של המנהלים מעובדיהם ומעצם לתפקד באופן שוטף, לא תמיד פוגשת את המציאות.
זאת, בעיקר לאור תקופת מלחמת "חרבות ברזל".
המצוקות, העובדה שחלק מהאנשים נאלצו ונאלצים לעשוב את בתיהם וכן להתרחק ממקומות עבודתם.
חלק מהעובדים חווים בני משפחה ששכלו אובדן קשה ופגיעות קשה- גם אם לא במעגל הראשון שלהם.
אל מול הצרכים החדשים,
לפניכם כמה טיפים לאתגרים הניהוליים בתקופה זו:
א. קירבה- להשאר נוכחים, נגישים, מחוברים, פיזית ורגשית לצרכים המשתנים.
כך ניתן יהיה לקדם לכידות צוותית וחברתית בקרב העובדים.
ב. דחיפות וזרירזות- מענה בקווים קצרים לצרכים המשתנים של המנהלים והעובדים.
ג. משמעות ומשימתיות- למצוא את הדרך לייצר משמעות בעשייה היומיומית.
הווה אומר, יצירת תכלית והלשמיך לעסוק במשימות הנדרשות לביצוע בארגון.
במידה ואתם מעוניינים לשמוע עוד, מוזמנים לקבוע עימי פגישת יעוץ.
