ניהול בזמני משבר תהליך ניהול במשבר, דורש מהמנהל הבכיר, יכולת תכנון, התמודדות ולמידה ממצבי חירום. ההתמודדות עם האתגרים הנובעים מהמשבר, מאפשרים לנו לקבוע יעדים ברורים ולפעול במסגרת זמנית על מנת להקל על העובדים והמנהלים. שבעה טיפים לניהול בזמני משבר 1. תכנון וחשיבה מחדש ממילצה לך כמנהל, לפתח תוכנית סדורה ומדוייקת להתמודד עם המשבר הארגוני. לכן,
תוכנית המנטורינג הוא מודל למצויינות לפיתוח מנהלים והעצמה במגוון דרגים.
מטרות ומבנה התוכנית יותאמו לארגון בהתאם לצרכים ולאתגרים הארגוניים
תהליך הכשרת המנטורים (החונכים) לתפקיד כולל:
+ רכישת כלים ומיומנויות לפיתוח אישי ולתפקיד המנטור.
+ העצמת תחושת המסוגלות והמוטיבציה בתפקיד הניהולי.
+ התהליך כולל הכשרה, הרצאות העשרה ולמידת עמיתים.
במסגרת תוכנית המנטורים המנטיס (הנחנכים)
יעברו הכשרה מדוייקת וליווי קבוצתי במקביל לתוכנית המנטורים
