ליווי מנכ"ל בימי קורונה מנכ"ל הוא תפקיד בודד. מנכ"ל נמצא בראש הפירמידה ומניע לתהליכים אסטרטגיים וטקטיים מידי יום ביומו. מנכ"ל שעובד בחברה בת 5 עובדים, מנהל תהליכים דומים למנכ"ל המנהל חברה בה 100 עובדים. ועדיין, אילו כלים נותנים למנכל"ים לניהול יעיל ואפקטיבי בימי קורונה? מה השתנה בהתנהלות של המנהל, היום מלפני חצי שנה? למעשה, השינוי
תוכנית המנטורינג הוא מודל למצויינות לפיתוח מנהלים והעצמה במגוון דרגים.
מטרות ומבנה התוכנית יותאמו לארגון בהתאם לצרכים ולאתגרים הארגוניים
תהליך הכשרת המנטורים (החונכים) לתפקיד כולל:
+ רכישת כלים ומיומנויות לפיתוח אישי ולתפקיד המנטור.
+ העצמת תחושת המסוגלות והמוטיבציה בתפקיד הניהולי.
+ התהליך כולל הכשרה, הרצאות העשרה ולמידת עמיתים.
במסגרת תוכנית המנטורים המנטיס (הנחנכים)
יעברו הכשרה מדוייקת וליווי קבוצתי במקביל לתוכנית המנטורים
