פיתוח מנהלים בארגונים ההגדרה "פיתוח מנהלים" היא הגדרה רחבה לתהליכים ארגוניים מול מנהלי החברה/ מנהלי מחלקות או מנהלי צוות בארגון. עבודת המנהלים בישראל, בייחוד בתקופת המשבר הנוכחי, של הקורונה, מתמודדים עם עומסים רגשיים, לחצים עיסקיים וקשיי ניהול משימות ולוחות זמנים בעולם טכנולוגי משתנה. הפעילות העמוסה איתה התמודדו מנהלים בעבר, הולכת ומשתנה בתקופת המשבר- עקב עומס
ליווי מנכ"ל מרחוק - בזום או בוידאו במהלך עשרים השנים האחרונות חברתנו מתמחה בליווי מנהלים בכירים, מנהלי מחלקות, מנהלי מערכי מכירות, מנהלי מכירות, סמנכל"ים ומנכל"ים. במסגרת ליווי מנכ"ל ומנהלים בכירים אנו מתמקדים בתהליכים לשיפור ביצועי הארגון תוך שימת דגש על מערך המכירות בחברה. התהליך, עד לשנה האחרונה התבצע אצל לקוחותינו,תוך בנייה של מערך ארגוני מותאם
ליווי מנכ"ל בימי קורונה מנכ"ל הוא תפקיד בודד. מנכ"ל נמצא בראש הפירמידה ומניע לתהליכים אסטרטגיים וטקטיים מידי יום ביומו. מנכ"ל שעובד בחברה בת 5 עובדים, מנהל תהליכים דומים למנכ"ל המנהל חברה בה 100 עובדים. ועדיין, אילו כלים נותנים למנכל"ים לניהול יעיל ואפקטיבי בימי קורונה? מה השתנה בהתנהלות של המנהל, היום מלפני חצי שנה? למעשה, השינוי
תוכנית המנטורינג הוא מודל למצויינות לפיתוח מנהלים והעצמה במגוון דרגים.
מטרות ומבנה התוכנית יותאמו לארגון בהתאם לצרכים ולאתגרים הארגוניים
תהליך הכשרת המנטורים (החונכים) לתפקיד כולל:
+ רכישת כלים ומיומנויות לפיתוח אישי ולתפקיד המנטור.
+ העצמת תחושת המסוגלות והמוטיבציה בתפקיד הניהולי.
+ התהליך כולל הכשרה, הרצאות העשרה ולמידת עמיתים.
במסגרת תוכנית המנטורים המנטיס (הנחנכים)
יעברו הכשרה מדוייקת וליווי קבוצתי במקביל לתוכנית המנטורים
