הכשרת מנהל חדש בארגון- לקחת בחשבון במאמר זה נתייחס לתהליך חשוב ומשמעותי להצלחת מנהל חדש בתפקיד! אז איך עושים את זה? תהליך טבעי בכל חברה, הוא גיוס מנהל וכניסה לתפקיד של מנהל חדש. אז החלטתם

הכשרת מנהלים בארגון הכשרת מנהלים בארגון, הוא אחד הנושאים הארגוניים החשובים ביותר לקידום מטרות הארגון. התהליך, מתבצע בשיטות ומתוך גישות שונות במגוון ארגונים בישראל ובעולם. אנו מתמחים באימון מנהלים בדרגים שונים ובליווי מנהלים בכירים. מטרת

גיוס סוכני מכירות סוכני מכירות שטח לחברות - עליכם להתייחס לגיוס, כחלק מגדילת מערך מכירות. האתגרים מרכזיים עבורכם בגיוס אנשי מכירות. ראשית, עליכם להגדיר  פרופיל מדוייקת של הסוכן. שנית, לאחר שתגדירו את הפרופיל המתאים,  עליכם

חיזוק מוקד טלפוני מערכי מכירות טלפוניים, מוקמים בישראל ובעולם, כל הזמן ונסגרים במקביל רבים מהם. התדירות הגבוהה של הקמת מוקדים טלפוניים היא חלק מהצורך של לקוחות לקבל מידע/ שירות אנושי. לקוחות לא אוהבים, במרבית המקרים,

הקמת מרכז שירות הקמת מרכז שירות לקוחות - מתן מענה ללקוחות החברה מתבצע במסגרת פעילות שוטפת מול לקוחות. מרכז שירות- ינתן מענה מרחוק לכל צורכי השירות של לקוחות החברה. חברות מקימות כיום מרכזי שירות במגוון

 מובילי מכירות! הצטרפו להכשרה מנהלי מכירות יקרים, נכון זה קשה לשמור על יכולת מכירתית גבוהה, וכמובן לשמור עליה! רבים מאנשי מכירות,  עוסקים בתפקידים לאורך שנים ומשקיעים את כל זמנם ומרצם בשיפור יכולת המכירה שלהם. גם

תוכנית עבודה שנתית בתוכנית עבודה שנתית, חציונית, רבעונית וחודשית היא כלי חשוב בניהול יעיל ואפקטיבי. מנהלים בדרגים שונים, מתכננים ובונים תוכנית עבודה אפקטיבית על מנת לקדם את מטרות הארגון ולעבוד בצורה מתוכננת ומדוייקת. הנושא הראשון

תהליכי עבודה ונהלים למה צריך להגדיר תהליכי עבודה ונהלים? מה הקשר ביניהם לעבודה בפועל? כדאי להגדיר אותם? מי קורא ומיישם נהלים בכלל? בארגון קטן אני צריך להגדיר מצבים כאלו? הרי אני מנהל ארגון של חמישה