תהליך שינוי ארגוני

אני מזמינה אתכם לשאול את עצמכם:

מתי נכון לנו לעשות שינוי ארגוני?

בדרך כלל, תהליך של שינוי ארגוני מתבצע כאשר תרגישו כמנהלים בצורך/ משבר/קושי או אתגר איתו הארגון מתמודד.

עם ההתמודדות, מתקבלת החלטה שזה בדיוק הזמן לשינוי.

הטיפ הראשון שלי עבורכם הוא רגע לחשוב קודם.לפני שיוצאים לפעולה.

כדאי רגע לעצור על מנת לדייק את מהות השינוי הארגוני, על כלל האתגרים שיעמדו בפניכם, הקשיים והיתרונות הקיימים לביצוע השינוי.

תהליך זה הינו תהליך אסטרטגי ויכול לאפשר לכם לראות את התמונה הרחבה, להפעיל שיקול דעת ותהליכי קבלת החלטות נדרשים.

בחנו את המסגרת להיתכנות לשינוי תוך כדי בחינת האסטרטגיה העיסקית של החברה והיכולת לקדם וליישם תהליך שינוי. 

במסגרת הובלת השינוי תשאלו את עצמכם….

א. מהו הכישרון והידע מקצועי נדרש לביצוע התהליך הנדרש במסגרת שינוי ארגוני- מול מנהלי החברה ומנהלי המחלקות השונים  (כל תהליך שינוי ארגוני נבחן אל מול כל ממשקי החברה הרלוונטים).

ב. מהן התחזיות הצפויות בהתאם לדרישות השינוי מול הנהלת הארגון? .

ג. מהו תהליך הערכת הסיכונים הרלוונטי לפני היציאה לדרך?

הובלת השינוי- החלק המאתגר- ניהול האנשים

בואו נדבר רגע על התנגדות לשינוי…

כל שינוי הנחפה על אנשים מהווה בסיס להתנגדות.

מזמינה אתכם לבנות תהליך משתף, אשר מאפשר במסגרת תהליכים קבוצתיים, צוותים ויחידניים לאפשר למנהלים ולעובדים אצלכם באת הראציונל לתהליך ולשתף אותם בתהליכי קבלת ההחלטות לפני היציאה לדרך.

אחר כך, אפשר יהיה לחשוב על תוכניות עבודה, יישום והטמעה….

אשמח לתאם אתכם פגישת חשיבה בנושא- הובלת שינוי ארגוני…