הערכת סיכונים 

תהליך הערכת סיכונים הינו שלב משמעותי בחברה, לזיהוי, הערכה ונטרול איומים אפשריים על הארגון.

התהליך איתי כולל מספר שלבי עבודה עיקריים:

זיהוי הסיכונים- בשלב זה נעבוד על איתור כל גורמי הסיכון האפשריים שיכולים להשפיע על הארגון ועל עמידה ביעדיו ומטרותיו.

סיכונים אלו יכולים להיות חיצוניים, וקשורים שינויים בשוק, כגון כניסת שחקנים חדשים, מתקפות סייבר, מלחמות, אסונות טבע ועוד.

סיכונים אלו יכולים להיות סיכונים פנימיים הקשורים בתהליכים ארגוניים, תקלות וכשלים טכנולוגיים, טעויות אנוש וכשלים אחרים.

לאחר הזיהוי, נצא לעבודה משותפת הכולל את בדיקת מידת ההשפעה, טווח ההשפעה והמשמעויות שלה על הארגון.

נבחן בצורה סדורה את ההסתברות להתרחשות וההשפעה על הארגון.

פיתוח אסטרטגית ניהול סיכונים

פיתוח אסטרטגיות הכוללות מניעה או הפחתה של השפעת הסיכונים.

העברת הסיכונים לגורמי ניהול רלוונטיים, או קבלה של הסיכון במידה והנזק נגרם.

יצירת מערך פעולות מתקנות עתידי לסיכוניים אופציונליים וכן תוכנית ניהול סיכונים.

מוזמנים לפנות אליי להמשך חשיבה ועבודה משותפת.