הגדרת תפקיד מנהל מכירות
המשאב העיקרי והחשוב בכל חברה הינו כוח האדם העובד בה.
התמחות חברתנו הינה לבצע תהליכי הכשרת וגיוס עובדים באופן מקיף ויעיל, הכולל באופן מקצועי תהליך של איפיון צורכי הארגון, הכרות עם המיומנויות הנדרשות לביצוע התפקידים בארגון באופן מיטבי, תוך לקיחה בחשבון של אופן התנהלות החברה, מנהליה וכל שדרת העובדים בחברה.
על מנת לגייס לחברה, עובדים מיומנים, מקצועיים ויעילים, יש לבחון את חזון החברה ומטרותיה ולייצר הלימה מושלמת בין הצרכים הארגונים, לכישורים, למיומנויות ולניסיון המקצועי הנדרש הן ברמת החברה והן ברמת העובד.
לכן, תהליך העבודה מתבצע תוך בחינת ממשקי העבודה, התהליכים הארגונים המתבצעים בחברה, "צווארי בקבוק" במידה וקיימים.
גיוס כוח אדם אשר אינו מותאם לצורכי הארגון, או לחילופין, חוסר בתהליכי הכשרה מקצועים, מדוייקים ההולמים את העבודה המתבצעת דה פקטו בארגון, עלולים להביא את החברה למצבים הכוללים בזבוז משאבים מיותרים וחוסר יעילות ארגונית וכן יצירת תסכול, אכזבה וכן חוסר בטחון בקרב מנהלי החברה, עובדיה הותיקים והחדשים כאחד.
בניית תהליך גיוס והכשרה מיטביים לארגון ישפיעו על יכולת החברה להשתלב באופן מיטבי ומהיר בנגזרות הפעילות העסקית הקיימת, תוך יצירת מערך משתף, מקדם, פורה ואפקטיבי בכל תהליכי העבודה הקיימים.
התמחותינו המקצועית והייחודית הזו, המשלבת בין איפיון הצרכים הארגונים לגיוס העובדים והכשרתם מייצרת נוסחה שניתנת לשכפול ולשימוש על ידי מנהלי החברה לאורך זמן.
התמחות חברתנו הינה לייצר תהליך משתף, חונך ומדריך למנהלים האמונים על משימה חשובה זו ולייצר מערך המאפשר חיזוק הצלחות ומתן מענה לצורכי המנהלים והעובדים בארגון.
באמצעות כלים אלו ניתן לייצר רווחיות והתייעלות בתהליכי הגיוס וההכשרה בחברה ויצירת תדמית חיובית של חברה "שכיף לעבוד בה".
בנוסף, במסגרת תהליך זה אנו ממליצים ובונים עם מנהלי החברה מודל הכשרה ומודל תגמולים בהתאם להתקדמות העובדים המגוייסים לחברה, ומותאם לעובדי החברה הוותיקים ולמנהליה על פי הצורך, על מנת לייצר מוטיבציה ואופק מקצועי ליצירת ארגון בעל בסיס ותשתית איתנים וחזקים לאורך זמן.