ייעוץ אסטרטגי
במסגרת תהליך של יעוץ אסטרטגי אלווה אותך המנהל לפתח ולהביא לפועל אסטרטגיות על מנת להשיג מטרות עסקיות ארוכות טווח.
בתהליך שנבנה אותו בצורה סדורה ומתוכננת, אסייע לארגון במצבו הנוכחי לקבוע את המטרות ארוכות הטווח ולפתח תוכנית פעולה להשגת מטרות אלו.
מהם שלבי התהליך עבורך כמנהל?
ראשית, הבנת המצב הנוכחי בארגון, שלך כמנהל בכיר. בשלב הראשון אנו נבצע תהליך של אבחון אסטרטגי עמוק של הארגון. התהליך כול ניתוח והכרות עם הסביבה העסקית, המטרות, המתחרים והלקוחות. בשלב זנ נכיר את האתגרים, הנמצאים על שולחנך כמנהל.
לאחר מכן, נגדיר יחד, אתה המנהל המוביל איתי היועצת, את המטרות האסטרטגיות של התהליך. לאחר הבנת המצב הנוכחי, נוכל יחד להגדיר את המטרות האסטרטגיות שהארגון רוצה להשיג, באופן ממוקד, מדיד ובר השגה רלוונטי ומוגבל בזמן.
לאחר שלב ההמלצות, ואישורן יגיע שלב פיתוח האסטרטגיה הארגונית. בשלב זה נפתח תוכנית פעולה בהובלה שלך המנהל, שתשיג את המטרות שהוגדרו. כבר כאן, שותף צוות ההנהלה בתהליך הובלת השינוי.
נבנה איתך, מערך פתרונות לאתגרים שהוגדרו על ידך כמנהל. חלק מהפעילות תתבצע בשיתוף המנהלים הבכירים, במסגרת צוות ההנהלה וכמובן בשיתוף עובדי הארגון.
מעקב והתאמה
לאחר תחילת היישום, נמשיך יחד איתך המנהל לעקוב אחר ההתקדמות של הפרויקט ונשלב בתהליך התאמות על פי הצורך. שלב זה כולל לעיתים גם תהליך של למידה מתמשכת וניתוח השפעת ההחלטות שהתקבלו.
לסיכום
הייעוץ האסטרטגי, בליווי האישי שלך כמנהל וכמוביל שינוי בארגון, נתמקד בראייה כוללת וארוכת טווח, ושואף למצב ולחזק את הארגון כך שיוכל להמשיך לעמוד ביעדיו, להצליח ולהתפתח בהתאם לדינמיקה של השוק והסביבה העסקית בה הוא פועל.
